Nuovo stadio, aree commerciali ed opere di urbanizzazione
Committente: Juventus F.C.
Anni: 2008 – 2011 (Realizzato)
Servizi svolti: Project & Construction Management (validazione progetto, assistenza tecnica nell’appalto, etc.), Progetto Prevenzione Incendi, Direzione Lavori, Misura e contabilità delle opere, Coordinamento per la Sicurezza in fase di Esecuzione delle opere, Controllo tempi e costi, Controllo qualità forniture, Assistenza all’avvio funzionale
Importo opere: Euro 120,0 mln di opere
Dati: 41.500 posti a sedere, 4.000 parcheggi, 355.000 mq di superficie interessata, 150.000 mq di area a parcheggio e servizi, 34.000 mq di area commerciale
Il nuovo Juventus Stadium sorge sul sedime del precedente stadio “delle Alpi”, può ospitare 41.000 spettatori ed è stato concepito con i massimi standard di sicurezza.
L’intervento dello “Juventus Stadium”, realizzato in tempi record (2 anni), è stato un grande esempio di riqualificazione urbana della città di Torino che è continuato con il programma di sviluppo dell’area limitrofa della “Cascina Continassa” per il nuovo Juventus Training Center.
Il progetto ha previsto il recupero di tutta la parte interrata dell’ex “delle Alpi”, compresa la zona del campo di gioco. Al di sotto delle gradinate sono state realizzate le aree di servizio per la squadra ed il pubblico. Nella parte superiore, con un aspetto leggero ed essenziale, sorge lo stadio, con le gradinate e i palchi: il tutto inserito in un unico profilo a semicerchio e senza elementi che si distaccano dalla linea di continuità. Per la copertura degli spalti, studiata in galleria del vento, ci si è ispirati al profilo delle ali degli aerei: una struttura di grande leggerezza, realizzata in una membrana in parte trasparente ed in parte opaca, che permette una visione ottimale del campo, sia diurna sia notturna, e garantisce il passaggio di luce sufficiente alla crescita dell’erba del terreno di gioco.
L’area dedicata agli spazi commerciali misura 34.000 metri quadrati, sui quali sorgono una galleria di negozi, uno shopping center ed un magazzino di bricolage. Inoltre, sono stati realizzati 30.000 metri quadrati di verde pubblico, aiuole, piazze e parcheggi per 4.000 auto.
L’urbanizzazione dell’area è stata completata con la realizzazione di una nuova uscita dalla tangenziale di Torino, per un accesso diretto all’area.
Il nuovo impianto della Juventus non è solo un’opera avveniristica ma anche il primo stadio eco-compatibile e riciclato del mondo. Il materiale – strutture metalliche (6.200.000 kg), calcestruzzi frantumati (32.000 mc), terre da scavo (245.000 mc) – frutto della demolizione, è stato recuperato.
Ai Engineering è stata scelta da Juventus per svolgere l’attività di Project & Construction Management (P&CM) del nuovo stadio; l’incarico nello specifico ha riguardato:
- Supporto in fase istruttoria e progettuale: costituzione di una struttura operativa che garantisca l’interfaccia tra i Gruppi di Progettazione e la Committente; verifica preliminare delle condizioni tecnico-economiche procedurali (normativa, procedure, tempi, costi);
- Supporto alla Committente nei rapporti con Enti e Amministrazioni Pubbliche per l’ottenimento delle autorizzazioni; controllo e verifica in corso d’opera dei progetti in fase preliminare e definitiva (per il permesso di costruire);
- Controllo e validazione finale progetti esecutivi da porre a base di gara; programmazione delle attività (autorizzazioni, progettazione, appalto, costruzione, collaudo);
- Supporto alla gara di appalto: definizione delle modalità di appalto (general contractor o appalti scorporati);
- Predisposizione della documentazione amministrativa di gara (bando, lettere di invito, schema di contratto, ecc.);
- Individuazione (in accordo con la Committente) delle Imprese da invitare; assistenza e risposta agli eventuali quesiti delle Imprese in fase di gara;
- Controllo e raffronto offerte; supporto Committente per affidamento Impresa;
- Direzione e gestione dei lavori: direzione dei lavori generale, incluse la direzione operativa architettonica ed impiantistica ed esclusa la direzione operativa strutturale;
- Gestione amministrativa (stati avanzamento, certificati di pagamento, contenzioso, ecc.);
- Supervisione tecnica nei confronti del direttore operativo delle opere strutturali;
- Controllo qualità delle forniture; programmazione e controllo dei tempi; controllo dei costi;
- Assistenza al collaudo e alla messa in esercizio;
- Assistenza all’ottenimento delle autorizzazioni per l’utilizzo delle opere realizzate;
- Coordinamento Sicurezza in fase di cantiere.
Courtesy of Juventus F.C., Impresa Rosso, Studio Immaginario di Menegatti e Manfredi
